對收容人、更生人來說，是否可以降低他們被社安網漏接的狀況，甚至有許多人會擔心他們會成為社安網的「潛在危機」，專業網絡的銜接非常重要。精彩的討論簡單記述如下，歡迎與會者補充或繼續激盪想法。可以留言或私訊給我們。
1. 更生出監的資源轉銜是重要的，尤其是從監內到監外資源的延續，所以監內的專業人員跟監外需要合作。
監內的主管是承接收容人最直接各種狀態的角色，堪稱「人性工程師」的角色，在日常的工作運行之外，他們在觀念、心理建設上，有沒有機會、有沒有足夠的時間和心力，有沒有受到支持？
以現階段獄政人數和收容人的比例嚴重不足，許多有心想要從事獄政工作的人，熱情可能1、2個月就燃燒殆盡。看守所、監獄、戒治所的專業人力也相差懸殊。
例如昨日有夥伴提到在某看守所只有一個社工，就必須負責所內8成的案量……相當驚人啊‼
監外的社工，除非是從事更生相關工作，其實相較來說很少有機會接觸到監所，但在社區裡的社工確實會碰到更生朋友求助的狀況，在社工高案量高壓力的工作環境下，很難給予更細緻的服務，在人力上也需要思考增加從監內聯繫到監外銜接的部分。
目前可以銜接監內外工作的，多由民間社福團體承接，但各民間組織能量有限，每年能接住的案量也有限。
2. 出監後的安置除了民間單位自己來以外，政府（法務部、衛福部）有無可能合作多個示範性小規模的安置，讓真正有更生意願的收容人可以有計劃的接受深度服務，逐步賦歸社會。
3. 對收容人的服務態度，會受到不同的組織文化、價值觀所影響，但無論如何，對人性保有希望感是很重要的，持續嘗試，都可能有機會再多接住一個人。再來，成功更生人的經驗能成為路程中迷惘的服務對象，一個很好的示範與支持力量。好的示範與支持力量。
